公裝工程是指以公共集體區域的安裝建筑為施工對象的工程項目，施工內容包括設計、土方、地基、園林、制冷、供暖、裝修等。施工對象包括：住宅樓整體、行政樓、娛樂場所、服務設施、公益設施等公共集體區域。公裝工程企業主營業務主要以鋼結構、幕墻工程、門窗圍欄和防腐保溫工程為主的工程業務。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統/解決方案。
工程行業利潤率持續走低，原材、工費等持續上漲
成本管控漏洞多，超預算施工、超合同付款、項目現場跑冒滴漏等現象屢見不鮮
合同風險大，被動收款，導致項目越多資金需求越大，資金占用比例越高
項目多上報滯后導致追蹤難，要款難，明責難等情況
企業數據量大且數據分散難統計、難分析
管理者無法掌握一手準確數據。導致決策靠經驗，加大決策風險
生產過程流程長，經過的人員多，從而導致生產管理的效率較低，設備的生產能力也無法充分發揮
工程行業利潤率持續走低，原材、工費等持續上漲
成本管控漏洞多，超預算施工、超合同付款、項目現場跑冒滴漏等現象屢見不鮮
合同風險大，被動收款，導致項目越多資金需求越大，資金占用比例越高
項目多上報滯后導致追蹤難，要款難，明責難等情況
企業數據量大且數據分散難統計、難分析
管理者無法掌握一手準確數據。導致決策靠經驗，加大決策風險
生產過程流程長，經過的人員多，從而導致生產管理的效率較低，設備的生產能力也無法充分發揮
投標管理
合同管理
生產管理
成本管理
資金管理
建立企業投標情況信息資料庫，并對其進行管理和分析
為企業提供全類型、全過程的合同管理
規范合同審批，提高工作效率，降低合同風險
建立臺帳分析決策體系，幫助企業成長
從采購計劃、采購過程到采購結算的閉環管理
對生產制造工序進行管控，詳細記錄構件在各制作工序的加工、完成情況
管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，并進行對比分析
使成本計劃的執行始終處于預算監控之下，防止成本失控
幫助企業建立資金科目、計劃及收支管理模型
規范資金審批，理清資金收支，降低資金風險
投標管理
建立企業投標情況信息資料庫，并對其進行管理和分析
合同管理
為企業提供全類型、全過程的合同管理
規范合同審批，提高工作效率，降低合同風險
建立臺帳分析決策體系，幫助企業成長
生產管理
從采購計劃、采購過程到采購結算的閉環管理
對生產制造工序進行管控，詳細記錄構件在各制作工序的加工、完成情況
成本管理
管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，并進行對比分析
使成本計劃的執行始終處于預算監控之下，防止成本失控
資金管理
幫助企業建立資金科目、計劃及收支管理模型
規范資金審批，理清資金收支，降低資金風險
實現“合同->付款->票據”依次對應。合同已付未付情況一目了然，及時規避供應商糾紛。
分層權限信息共享，領導隨時了解合同履約情況。
提供動態成本管理，實時成本歸集，隨時掌握項目收支、盈利狀況。
成本數據可鉆取查詢，超預算時，系統自動觸發提。
賬目筆筆上系統，線上審批及時高效，數據詳情隨時鉆取查詢。
應收應付直接綁定項目業務線，人責權劃分明確，資金風險自動提醒。
多維度數據報表，實時掌控項目經營情況。
實時數據歸集，給決策提供科學的數據依據。
標書購買
現場勘察
標書制作
投標結果
投標總結
投標分析
收入/支出臺賬
工程結算
合同清單
經營臺賬
洽商變更
施工合同評審
測量設計
采購管理
材料管理
生產管理
進度管理
證件管理
安全管理
成本管理
洽商管理
回款計劃
預期提醒
質保金
開票管理
回款記錄
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采購管理
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回款記錄
北京金碧合力建筑設計工程有限公司
金碧合力和紅圈的成功牽手，完成了企業數字化管理升級的重要一步。無論是項目數據的聯通還是對采購、分包、利潤、費用等方面管控，都成功實現了高效的標準化流程管理。（數字化項目管理）
廣東樓蘭建設工程有限公司
紅圈工程項目管理系統為企業解決了材料成本超標??、缺乏線上數據報表，無法及時做出決策、進度質量安全管理不規范等問題，告別低效率管理模式，為老板決策賦能！（工程項目管理軟件）
北京遠森建筑裝飾工程有限公司
紅圈項目管理系統幫助企業實現了科學的成本管理、材料管理、協同效率的提升、項目報表的自動生成，進一步完成企業數據化轉型。
西安吉星節能工程有限公司
打破各部門之間數據屏障，提高協同效率，無需線下詢問?？梢噪S時隨地拿起手機或電腦就能了解到項目的全方位最新數據。清晰了解個項目資金收支及余額等經營信息，保證項目現金流充裕。實時成本歸集，有效把控成本。（建設工程施工管理軟件）
佛山市禾創設計工程有限公司
紅圈工程項目管理通過科學的系統管理流程，讓老板可實時查看每個在建項目的經營數據情況，為決策提供支持。實現了全流程材料管理、勞務分包管理，幫助企業達到將本增收的目的。
浙江樂邦裝飾工程有限公司
紅圈”以施工項目為中心“的工程項目管理系統解決方案全面提升了我司的信息化水平，讓我司實現了全員的實時在線移動辦公、精細化的過程管理和精準化的人力、物料管理。
北京金碧合力建筑設計工程有限公司
金碧合力和紅圈的成功牽手，完成了企業數字化管理升級的重要一步。無論是項目數據的聯通還是對采購、分包、利潤、費用等方面管控，都成功實現了高效的標準化流程管理。（數字化項目管理）
廣東樓蘭建設工程有限公司
紅圈工程項目管理系統為企業解決了材料成本超標??、缺乏線上數據報表，無法及時做出決策、進度質量安全管理不規范等問題，告別低效率管理模式，為老板決策賦能?。üこ添椖抗芾碥浖?/p>
北京遠森建筑裝飾工程有限公司
紅圈項目管理系統幫助企業實現了科學的成本管理、材料管理、協同效率的提升、項目報表的自動生成，進一步完成企業數據化轉型。
西安吉星節能工程有限公司
打破各部門之間數據屏障，提高協同效率，無需線下詢問?？梢噪S時隨地拿起手機或電腦就能了解到項目的全方位最新數據。清晰了解個項目資金收支及余額等經營信息，保證項目現金流充裕。實時成本歸集，有效把控成本。（建設工程施工管理軟件）
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紅圈工程項目管理通過科學的系統管理流程，讓老板可實時查看每個在建項目的經營數據情況，為決策提供支持。實現了全流程材料管理、勞務分包管理，幫助企業達到將本增收的目的。
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05/02/2021
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